创业于改革开放前,写下半世纪不败传奇,鲁冠球如何绕开民企重重暗礁

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2018-11-08

美国20世纪初期的传奇企业家洛克菲勒晚年对友人说:“也许以后别人的资产比我还多,但我是唯一的▓▓▓。

”鲁冠球也要做乡镇企业家中的“唯一”▓,他以自己的农民出身为自豪,他要以乡镇企业家身份造出“整装车”▓▓▓。 而他走了一条曲线造电动车之路▓。 由于一直没能拿到国内的汽车生产资质▓▓,万向生产的电动车一直“有名无分”▓▓▓,只能以示范运营的方式上路行驶▓▓▓。

2009年,全球经济萧条之际,依然没有拿到汽车生产牌照的鲁冠球,逆势而行▓,投资亿元,建设国内规模最大的电动汽车和锂电池生产基地▓▓▓。 2012年▓,万向将美国最大的新能源电池制造商A123公司收归旗下▓▓;之后▓,他击败李泽楷财团▓▓▓▓,以亿美元收购美国电动车巨头菲斯科,站上全球电动汽车产业的最前沿▓。 2013年10月▓▓,历经10多年的争取▓,万向终于拿到电动汽车生产“牌照”▓,梦想就快实现了。

而此时▓▓,他在电动汽车上已经烧钱无数▓▓。 忧患意识伴随一生鲁冠球是中国民营企业家的代言人之一。 他的社会观察一直是以乡镇企业为圆心▓▓▓、以中国改革的现实阶段为半径、以自身的企业实践为基础而展开的▓。

他提出的诸多观点在不同的改革阶段都产生了相当的社会效应,却基本上与他所经营企业的具体利益无关▓▓。 因此▓▓▓,他能成为各方均乐于接受的民营企业代表人物▓。 “好的东西要吃▓,但刚开始的时候最好少吃一点▓,要不然就可能不消化。 资本运作就像喝酒,适量地喝肯定有益健康,但超过自己身体的承受能力,就会喝醉▓,就要出事▓▓▓。

归根到底,这还是一个度的问题。

”鲁冠球他主张企业家要克制▓,坚守在高利润诱惑面前的义利观▓。